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我司召開2019年經濟工作會暨2018年度總結表彰大會
2019-03-05 作者: 瀏覽量:936次 打印該頁



228日,特發服務2019年經濟工作會暨2018年度總結表彰大會在雅楓國際酒店舉行,公司本部所有干部員工及各分支機構代表參加會議?;嵋槎?span>2018年度先進單位、先進部室、征稿工作先進集體、優秀管理者、優秀部門經理、公司級優秀員工代表、專項項目獎進行表彰。董事長陳寶杰與公司領導班子成員簽訂個人績效考核責任書,總經理崔平與公司各職能部門、經營單位負責人簽訂責任書。

陳寶杰在大會上發言。他希望大家持續保持高昂的斗志和拼搏進取的精神。自2015年混改后,全體同事特別是在座的骨干,不分工作日還是周末,也不分是上班時間還是業余時間,始終以打仗的精神狀態去工作,受了很多累,還受了不少委屈,但大家不計較,朝著既定目標往前沖,公司業績連年大幅攀升。今天的特發服務,是大家奮斗出來的!這樣的狀態,已經連續三年多了,大家很累。但是,“革命尚未成功,同志仍需努力”!我們要繼續沖業績,要上市,不能松懈,更不能停下,否則就會前功盡棄。所以,大家要打起十二分的精神,繼續拼搏,繼續奮斗。

陳寶杰強調,做大規模、拓展市場仍然是最重要的任務。第一,IPO階段,市場拓展是解決體量偏小問題的主要途徑。2017,物業服務百強企業的市場份額由2012年的13.0提升至32.4%,十強企業的市場份額為11.1%,行業的資本化和市場化因素,加速了行業集中度進程。市場整合往往都是由領先的大物業企業主導的,小企業只有被吞并的命運。第二,要繼續優化客戶結構。要加速轉化華為、阿里、騰訊等大客戶帶來的品牌效應和附加值,進一步拓展市場、拓寬客戶群,優化客戶結構。第三,即使上市以后,資本二級市場也要求業績有一個穩步上升。

他還重點要求各單位做好存量管理,提升服務水平,扎實推進安全生產。我們既要增量,也要存量,要走得又快又穩!第一,抓緊公司三大服務標準體系落地。經營管理部今年要對各經營單位考核這一任務,要有具體指標,要體現在分數上。當然考核不是目的,主要是借此提升服務水平。第二,堅決落實安全生產各項措施。繼續貫徹“安全第一,預防為主”的方針,以隱患排查治理為重點,全面落實企業安全生產主體責任。

他還就加強人才隊伍建設、探索信息化建設路徑,做好黨建和黨風廉政建設提出要求。他指出,公司要堅持內部培養和外部引進人才相結合,要營造人才成長土壤,打通人才培養、晉升通道,打造內部人才培養梯隊,儲備管理干部,以滿足項目運營和市場拓展需要;要合理增加市場化選聘比例,引入外部優秀人才,同時要用好人才、留住人才?;剿饜畔⒒ㄉ杪肪?,大力引入科技手段,有序打造更加便捷高效、簡單智能的信息化管控統一平臺,通過信息化、科技手段提高運營管理效率,提升核心競爭力。認真做好黨組織建設和發展黨員工作,積極發展入黨積極分子。嚴格做好廉潔從業工作,尤其是在項目拓展、客戶關系維護、合同分包、物資采購方面,一定要頭腦清醒,守法經營,靠服務靠質量贏得客戶,與客戶、供應商建立親清的合作關系。

最后,他號召大家全力推進公司IPO工作。一年來,我們做了大量上市準備工作,解決了很多攔路的困難。今年是公司實現IPO的最關鍵時期,大家要咬緊牙關,做好業績,全力推進公司上市,實現公司的做強做大。




崔平代表公司經營班子作題為《深耕主業 多元并進謀發展 迎難而上 全面攻堅決勝IPO》的2018年度工作報告。2018年,公司營業收入比去年同期增長32.96%,利潤總額比去年同期增長18.31%。

排除困難,穩步推進IPO上市工作。20183月,由國泰君安領銜的中介機構進場開始盡調工作,通過細致、艱苦的工作有效解決了公共收益問題,完成股份制改造,并在年底完成了輔導備案申請工作,取得了階段性成果。

市場拓展成果豐碩,品質及行業品牌不斷提升。2018年在鞏固并深挖大客戶物管份額基礎上,多個經營單位市場拓展取得重大突破。一方面,深耕物業主業,繼續鞏固細分市場領先地位。全年新拓展項目55個,新增管理面積約147萬平米。其中,坂田分公司中標騰訊深圳項目,成功進入騰訊物管市場,同時中標華為深圳總部K區項目;武漢分公司中標華為武漢新基地一期,穩住我司在華為IFM供應商的主導份額;上海分公司中標上海虹橋阿里中心,實現阿里市場走出杭州;北京分公司中標中國環境科學研究院項目,首次進入中央政府采購領域;廊坊分公司成功議標續簽華為廊坊項目,完成華為首次在重大項目的議標工作。一方面,政務服務走出湖北,布局全國。全年新增項目32個。其中,湖北省新增項目27個,湖北省外新增深圳市3個、汕頭市1個、山東省東營市1個項目。政務助手的信息化項目,推廣到武漢8個區,實現收入200萬元,目前推廣前景良好,活躍用戶達20萬人次。商務公司全面參與阿里“五新”戰略,新中標阿里未來酒店、菜鳥西溪首座會務服務、蕭山機場會務服務、阿里X實驗室、阿里巴巴新制造數字化能力中心、阿里巴巴實驗室無人駕駛等12個項目。同時高規格的接待服務,受到我國外交部亞洲司的函件表揚。

進一步優化公司管理流程,提升運營管理整體水平,發布和推行園區類、商寫類、住宅類三大服務標準。

資產經營方面依托主體資源,嘗試多種經營。嘗試以直營、聯營、加盟三種經營模式建設中介門店網絡。已發展自營門店1家、聯營店3家、加盟店1家。

樓宇科技市場化取得新突破,取得電梯維修B級資質,并成立電梯事業部,開始承接電梯維保業務和福建寧德項目,在市場化上開始破冰之旅。

推進停車場智能收費,減少人力、提高經濟效益。陸續推廣到特力大廈、特發小區等8個項目,減少原有停車場收費崗,而且杜絕人工收費帶來的跑冒滴漏,經濟效益明顯提升。

組織參加第二屆國際物業管理產業博覽會,第一次在行業大會中正面展示特發服務形象,接觸了一批潛在客戶,吸取了行業的先進經營理念和領先科技。

和平里花園項目獲得2018年度“廣東省物業管理示范項目”,特發信息港項目獲得“深圳市物業管理優秀項目”稱號。

全面落實安全生產管理工作。全年共開展安全隱患排查538次,共發現問題4653項;下達整改通知1137項,安全生產整改4597項,整改率98.7%;全年投入212.7萬元,全年舉行安全生產培訓682次,舉行各種應急演練236次。

監事會主席、紀委書記徐德勇宣讀2018年度先進集體和優秀個人表彰決定。黨委副書記、工會主席周初新主持會議并宣讀征稿工作2018年度先進集體、先進個人表彰決定。財務總監王雋通報各經營單位主要預算指標2018年執行情況及2019年目標情況。副總經理李林、王立濤、尹玉剛出席會議。

(綜合辦 賴賜納)